炼铁厂班组建设阶段性总结

 

从2018年下半年开始,炼铁厂以扎实加强班组建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结?#31995;悖?#20197;执行三品战略为基础,以推进品牌建设为基点,注重围绕经营?#34892;模?#26381;务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,?#34892;?#22320;提高班组的管理水平。主要工作小结如下:

一、完善制度,认真考核。

通过完善制度,强化考核,狠抓落实,不断强化和完善体系,扭转了班组基础薄弱,“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面,?#34892;?#22320;促进了班组建设。

二、创先争优,把握班组发展的方向。

把学习岗位职责、岗位标准,提高职工的安全素质和业务技能。增强职工安全意识,引发职工?#38590;?#20064;兴趣,消除职工?#38590;?#23398;情绪。

三、充分利用班前班后会开展有针对性培训,做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。

四、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力。

通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家?#20445;?#30830;保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。

五、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力。

执行班组建设工作例会制度,每周召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;同时在今年班组建设季度检查中,?#25165;?#32844;能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,?#34892;?#25552;高管理力。